כשהעובדי ם מחזיקים הרבה - צריך לתת להם גם משהו להחזיק בו
הרצאה לארגונים על משמעות, בחירה וחוסן בתוך תקופה של שינוי, עומס ואי-ודאות.
למה עכשיו
כמעט שלוש שנים שהכול מתערבב. מילואים באמצע רבעון, אנשים שחוזרים לשולחן אחרי תקופה לא פשוטה, שינויים ארגוניים, ובתוך זה עדיין יעדים ולוחות זמנים. זו לא "שחיקה" במובן הכללי של המילה. זו מציאות ספציפית שהעובדים שלכם חיים בה.
הם ממשיכים לתפקד, ורוב הזמן זה נראה בסדר. אבל תפקוד הוא לא אותו דבר כמו להיות בסדר, ולרוב המחיר משולם בשקט - בפגישות שאיש כבר לא נוכח בהן באמת, בשיחות שנדחות, באנשים שפשוט מתרחקים לאט. ההרצאה נותנת לזה מקום, בלי להפוך א ת זה לאירוע דרמטי.
למי זה מתאים
- HR ו-People & Culture
- L&D והדרכה
- Well-being ורווחת עובדים
- מנהלים בכירים וצוותי הנהלה
- מנהלי צוותים שמחזיקים אנשים בתקופה עמוסה
ההרצאה מותאמת מראש: אפשר להעביר אותה לכלל העובדים, לשכבת הניהול, או לשתי הקבוצות בנפרד עם דגשים שונים.
מה פוגשים בהרצאה
- 1
פרנקל, בלי הרצאה אקדמית
מאיפה הגיע הרעיון שגם כשהמציאות לא בשליטה שלנו, נשארת בחירה. מוגש בשפה של אנשים שעובדים, לא של ספר לימוד.
- 2
בחירה בעמדה
מה עושים כשארגון משתנה, כשהעומס לא נגמר וכשאין תשובות ברורות. איפה בכל זאת יש מרווח שאפשר לבחור בו.
- 3
חוסן שהוא לא סיסמה
מה באמת מחזיק אנשים לאורך זמן, ולמה "תהיו חזקים" לא עובד כשמישהו כבר שחוק.
- 4
אחריות אישית
ההבדל בין להרגיש קורבן של הנסיבות לבין לקחת בעלות על חלק מהתמונה, גם כשהחלק הזה קטן.
- 5
כלים מעשיים
כמה דברים פשוטים לקחת מהחדר: לעבודה, לשיחות עם צוות, ולימים הפחות טובים.
- 6
האדם והתפקיד
איך מחברים בין מה שחשוב למישהו באמת לבין מה שהוא עושה כאן במשך שמונה שעות ביום.
מה הארגון מקבל
רגע לעצור בלי "טיפול"
שיחה שמאפשרת לעובדים לנשום ולחשוב, בלי להרגיש שמישהו מנתח אותם או שולח אותם למקום קליני.
שפה משותפת
מילים משותפות סביב משמעות, בחירה ואחריות, שאפשר להמשיך איתן בשיחות אחד על אחד ובישיבות צוות.
כלים לעבודה ולחיים
לא רק לתקופה בארגון. דברים שאנשים לוקחים גם הביתה, וזה מה שגורם להם לזכור את המפגש.
חוויה אנושית
לא עוד הרצאת מוטיבציה עם שקפים. סיפור אמיתי, אנשים אמיתיים בחדר, ושיחה שממשיכה גם אחרי.
למה דווקא בני
כ-40 שנה בעולם ההייטק הגלובלי, בתפקידי ניהול מול חברות בינלאומיות. אני מכיר מבפנים את הלחץ, את היעדים ואת מה שקורה לאנשים כשהקצב לא מרפה. לצד זה, 18 שנה של אימון וליווי אישי, משפחתי ועסקי, וסיום הכשרה במכון ויקטור פרנקל בישראל.
את הבת שלי הילי איבדתי, ומה שעברתי מאז נמצא בבסיס הדברים שאני מביא לחדר. אני לא מספר את זה כדי להעמיס. אני מספר כי בלי זה קשה להסביר למה משמעות ובחירה הן לא עוד סלייד במצגת.
לקריאה נוספת עלייפורמט
- • 45 עד 90 דקות, לפי מה שמתאים ליום שלכם
- • צוות בודד, שכבת ניהול או כלל הארגון
- • שיחת תיאום לפני ההרצאה על מה שעובר על האנשים ועל הדגשים
- • מקום לשאלות בסוף, וגם באמצע אם הקבוצה מזמינה את זה
- • פרונטלי במשרד, בכנס או ביום חברה. אפשר גם בזום
מה אמרו אחרי ההרצאה
"בני, אני חושב שהיית מאוד נוכח ושהכל הרגיש מאוד אמיתי - לא הרצאה שהתאמנו עליה עם שינון או משהו מלאכותי, אלא מסר טהור שמגיע מניסיון אמיתי וממש תשוקה להשפיע. יש לפחות כמה דברים שלקחתי איתי ואנסה מאוד שזה לא יישאר בגדר להנהן אלא ליישם בפועל."
"בתור מישהי שנמצאת בתקופה מורכבת ובמשבר אישי משלה, הגעתי עם לב כ בד ויצאתי עם אוויר לנשימה. היכולת שלך לקחת את הכאב הכי בלתי נתפס של אובדן הילי ולתרגם אותו למסר של בחירה בחיים ומציאת משמעות - מעוררת השראה ונותנת כוח להמשיך."
בואו נבנה הרצאה שמתאימה לאנשים שלכם
משאירים פרטים ואני חוזר תוך יום עסקים אחד לשיחה קצרה על הארגון ועל מה שנכון לו.